課題・お悩み

• 長年培ってきたビジネスモデルや経営ノウハウを、次世代へ良い状態で引き継いでいきたい。10年以上先を見据えて丁寧に承継するため、早い段階から整理しておきたいと考えていた。

• 高度な技術や原価管理のノウハウが属人化しており、技術承継や若手人材育成の仕組み構築が求められていた。

• ベトナムでの事業展開の本格化に向け、資金調達を含めた進出計画の明確化が必要であった。

YMGPの支援内容

ご子息を含む次世代を担う若手社員に、社長が考える経営方針と当社のビジネスモデルを伝え、社長が担っている業務を段階的にバトンタッチするスケジュールを明確にしました。
また、ベトナム事業の方向性を明確にすることで設備投資の必要性などが金融機関へ説明できるようにしました。

成果

次世代後継者候補2名が、自社のビジネスモデルや経営ビジョンへの理解を深めるとともに、経営幹部としての育成方針を明確化することができた。
また、それぞれの課題に対する具体的なアクションプランを策定し、中長期的な行動指針を整理することができた。