課題・お悩み

• 生産能力がどれくらいあるか、ボトルネックがどこにあるかの判別が付きづらく、営業活動を推進しづらい。
• 歩留まり率が低いことから、納期遅延が発生してしまう。
• 手順書が無く、属人化した状態もあることから、標準化が進められない。

YMGPの支援内容

社長の思う現状とありたい状態について、対話を重ねてすり合わせました。営業活動をより円滑に進め、売上高の増加を見込んでいくためにも、製造現場の組織体制を強化することが優先順位の高い課題と認識しました。

支援にあたっては、複数ある課題の中でも、生産管理機能と改善活動の推進を優先課題とし、最適な専門人材とのマッチングを推進しました。

その後、複数回の面接から入社に至るまで、双方とコミュニケーションを図りながら、懸念事項の解消や意思決定を支援いたしました。

成果

モノづくりの業界に身を置き、ぜひ社長と一緒に課題を解決していきたいという意欲ある方が着任したことで、より活力が生まれ、1つ1つの課題に対する施策も順調に出てきている状況。

例えば、6Sや改善提案チームが既に立ち上がっているものの、上手く機能しきれていなかったところに参画。主メンバーとして、業務の標準化や生産管理業務と併せて積極的に着手している状態です。

こうした改善活動や生産管理機能が強化されることで、今後の事業拡大にも着手していくための土台が整ってきています。